2022创业青年50人论坛｜数字论剑发展“机遇” 转危为机只在一念之间
当今时代，数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会，疫情也正在倒逼企业管理模式改革，在线化、远程办公成为刚需，企业数字化转型已经变为企业领导们的必答题。大数据、人工智能、区块链、隐私技术等新一轮科技革命和企业管理及产业变革的融合也在进一步加剧，一个个新兴产业方兴未艾，酝酿崛起。而青年是最朝气蓬勃、最富有梦想的群体，是国家科技创新驱动发展中的不可或缺的新生力量。我们也非常期待，当数字化与新时代青年领袖相遇，将碰撞出怎样的火花？
5月5日，由中国中小商业企业协会主办的2022创业青年50人论坛 “加速、突破——数字时代发展新机遇”成功举办。活动对焦“数字时代发展的新机遇、挑战以及如何利用数字化让传统企业转危为机”的话题，旨在为数字化专家、青年创业企业家及高校学生创造思维碰撞、分享交流的机遇和平台，充分释放青年们的创新智慧。
中国中小商业企业协会数字化专家组专家、天枢数链（浙江）科技有限公司执行董事总经理杨通鹏主持论坛，与中国中小商业企业协会数字化专家组专家、清华五道口“数字中国”企业家项目主管唐昕龙，腾讯数字化运营总监程丽萍，奥威软件联合创始人、首席咨询顾问邹斌，广东杰诺软件科技有限公司董事长熊信风，西安电子科技大学经济与管理学院在读博士相雅凡等嘉宾进行多维度的交流与探讨，为企业数字化转型提供方法和路径参考。
唐昕龙认为，新冠疫情影响很大，却为数字经济做了最好的用户教育。从行程码、电商购物，到远程教育、线上会议，大家都越来越习惯数字化生存。在企业层面，清华大学五道口金融学院“数字中国”企业家项目的一家校友企业——立白集团，用了5年时间进行数字化储备，终于一朝突破，在疫情之下保障了供应链稳定和业务持续发。疫情也使大家更适应远程交互和虚实相融，工信部原副部长杨学山在清华五道口“数字中国”项目课堂上展望：基于数字原生的“第四产业”（包括时下热议的元宇宙），将在未来创造更多创业和投资机遇，甚至可能会成为比第一产业、第二产业规模更大。年轻人要多学习数字经济，了解数字产业，提升效率、人机协同，以一当百，成为跟上数字时代的创新人才。清华五道口也在筹备在线课程，培养年轻人的数智思维，为年轻人提供转型、就业、兼职、顾问等多层次发展的共同富裕新机遇，为“数字中国”源源不断输血。
程丽萍表示，疫情的催动让企业越来越容易接受数字化的工具和理念，对于SaaS类产品的需求也越来越深化。数字化本质上，是数据可观，管理可控。比如腾讯电子签，就可以轻松管理上万名员工的入离职签约、承诺书、保密书等都实现在线远程签署。对于企业的管理者而言，最重要的是通过“可观的流程和数据”，达成“可控的管理”的效果。数字化转型的本质价值是降本增效，每一个企业的信息成本、交易成本都是隐性式的存在，把这个透视到极致，改造到极致，就会产生价值，哪里有价值，哪里就有创业机会。
邹斌分享了珠海万力达和中山顶固两个公司数字化转型的案例，通过数字化系统的升级，让所有部门都从思想上，行动上，日常工作中，不断强化数字的作用。这两个案例都有一个共同点，很好的践行了华为提倡的“先僵化、后优化、再固化”的数字化经验。现在的年轻人，是数字时代的原住民，要充分利用数字时代的机会，提升数商，即驾驭数字的能力。有了这个能力，就会和智商、情商一样，成为未来成功路上，非常重要的一种能力。
熊信风认为云未来必将走向行业垂直化，只有深耕于行业，才能真正做到业务数字化，数字业务化的融合，IT及业务才能真正落地实践。作为金蝶家居行业核心伙伴，他分享了欧派家居等家居行业的数字化转型案例。他认为，企业的数字化转型一定是要服务于企业的业务战略，那么企业的IT战略规划要支撑企业未来3-5年的发展规划，然后是每一年的IT规划及具体的系统解决方案及项目实施落地计划。企业经营数字化转型不是一蹴而就的，是需要做好顶层设计，有一张规划蓝图，也是用IT思维去重构业务的过程，并且需要强有力的组织保障和资金与人才投入，打好基础，逐步完善和优化的过程。
相雅凡博士从高校学生的视角分享了数字技术将对学校教学和就业市场产生双重影响。她认为在疫情倒逼下，文旅产业数字化转型不断深入，催生出新的数字文旅产品和数字文旅新业态。例如：“云端甘肃·冬春旅游直播季”，依托抖音直播平台流量，助推特色文旅产品“走出去”，吸引潜在旅游客户“走进来”。他认为数字经济要求我们“活到老学到老”，紧扣时代发展脉搏。在校期间，也应通过参加数字创业实践活动等，加强个人数字学习能力和数字创业心智。
杨通鹏倡导实战出真知，透过现象探讨问题本质。他从数字化转型的本质和数字化转型的核心逻辑做了精彩分享。企业数字化转型的本质是企业实现知识管理模型（数据、信息、知识、智慧/洞察）的数据到洞察的四个快速转换，最终实现智能企业的过程，关键在数据驱动。数字化转型的核心逻辑是要回答5W1H问题：Why(为啥干，是回答转型的目的，解决了什么问题，创造什么价值，是降本增效还是业务增长) ；What（干啥，回答转型的动力，是需要业务和数字双轮驱动，需要业务主导，通过数字技术，如AI、大数据、云计算、区块链等赋能业务）；Where（在哪里干，是回答转型的对象及主战场在哪里，需要回归到企业核心业务，管理好我们的人财物）；How（怎么干，回答方法论的问题，需要从业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化三管齐下）；Who（谁干，是回答转型的本质及组织问题，数字化转型是业务变革，是一把手工程，业务和技术双轮驱动，需要业务和技术部门紧密协同，也需要企业的数字化团队和生态伙伴紧密协同）；When（节奏怎么把握，回答转型的节奏和执行问题，数字化转型需要有战略顶层设计，需要一张蓝图绘到底，交付节奏小步快跑，持续有阶段胜利并不断迭代优化），首先要回答Why，解决变革初心的问题，解决什么问题，带来什么价值。数字化转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。他对青年创业者的建议：要长期专业聚焦，成为领域专家；多深入业务，通过应用场景驱动数据价值；职业经理人有惯性，创业不易，创业者需要经得起全方面的考验；扎根企业，不断学习，勤于实践，善于总结，理论与实践相结合提升自己。
无论是从产业、科技、资本的角度，数字化转型正在各个产业渗透，进程在加快，复杂度在增加。而随着企业数字化及产业数字化进程的不断深入，从技术的投资回报、技术成熟度，到产业的接受度及企业价值变现而言，都存在变数，各产业的企业家都需要改变传统思维，去积极拥抱数字技术趋势，以问题导向找准突破口，技术引领和业务价值双驱动出发，从而期待其对自身产业的加速赋能。我们期望持续通过中国中小商业企业协会平台，赋能更多的中小企业实现数字化转型，助力中小企业走“专精特新”发展道路。