浙江：今天民企靠什么生存（观点）

　　编者按：美国《财富》杂志日前公布了“２００６企业社会责任评估”排名，上榜的中国企业排名均靠后，与他们在《财富》５００强中的排名，显然有不小落差。

　　很巧，前不久举行的第四届浙江·中国民营企业峰会上，围绕企业社会责任的话题，与会专家学者和企业家展开了热烈的探讨。这里刊发浙江省工商局局长郑宇民的演讲。他提出，浙江广大民营企业家要做“三好学生”：社会建设好，经济建设好，文化建设好，树立民营企业家的全新形象，为构建社会主义和谐社会作出自己的贡献。郑宇民对浙江民企提出的这些建议和希望，相信对其他地区的企业也有借鉴意义。

　　民营企业要审时度势，知道什么时候该做什么事，什么事在什么时候做是对的，创新性要冒，趋势性要先，机遇性要闯，方向性要跟，科学性要稳，社会性要和

　　需要你敢闯敢冒的时候，你冒尖了、闯关了，你是好企业家；不需要你闯和冒的时候，你还是去闯去冒，那不叫敢闯，叫白闯，那不叫敢冒，叫傻帽

　　民营企业的生存不易。据浙江省工商局统计，全省１９８８年以前注册的私营企业共有７２６０家，目前还存在１０７８家；１９８９年注册的私营企业共有１０３５家，目前只剩下３５１家。另据统计，浙江民营企业平均存续时间为７年，全国民营企业存续时间为２．７年。

　　民营企业的生存法则到底是什么？有人认为是先发机制，敢闯敢冒，敢为天下先。确实，浙江民营企业凭着这种胆略，掘到改革开放的“第一桶金”。但是，现在还要不要靠敢闯敢冒来生存发展呢？五点钟鸡叫了，这是好的报晓鸡，但是如果九十点钟还在不停地叫，那人家肯定嫌你烦。需要你敢闯敢冒的时候，你冒尖了、闯关了，你是好企业家；不需要你闯和冒的时候，你还是去闯去冒，那不叫敢闯，叫白闯，那不叫敢冒，叫傻帽！

　　民企一定要识时务，放开的时候要敢闯，整合的时候要顺应。好汉不提当年勇，立足当前立新功，民营企业既要及时转型——让发展的模式从粗放型、短期性转变为质量型、持久性，又要及时整形——让存在模式从单一市场经济主体存在转变为既是市场主体又是社会器官的存在方式，全面塑造社会主义民营企业新形象。

　　民企不要做“土狼”，社会责任记心上，做社会建设好、经济建设好、文化建设好的“三好学生”

　　民营企业家是什么样的人？

　　有一个说法：“不要把老板当人，他们是一群特殊的动物，是一群‘土狼’，体格强健，四处奔跑，永不疲劳，嗅觉敏锐，行动快捷，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行；永不言败，屡败屡战，能够用三流的技术抢占一流的市场和获取一流的成就。他们的眼睛是用铜钱做的，鼻子是警犬的，耳朵是老鼠的，胃口是恐龙的，他们是最彻底的实用主义者。”这些对企业家的评价十分刺耳，但可以从反面刺激我们，不能做“土狼”。

　　其实，浙江民营企业家总体上是有责任心的人，是理性的人。先行，我们做到了；先发，我们做到了；转型和整形，我们正在做。浙江民营企业家从总体上一定会成为一个有经济头脑、有文化素养、有社会责任心的社会主义建设者。“社会主义建设者”这个称号是准确的，也是崇高的，但它不是一个封号，要靠身体力行来实现。社会主义建设者，首先是社会建设者，然后是经济建设者，当然也是文化建设者。希望大家手上有两个“苹果”：一个是经营成果，另一个是社会效果。希望广大民营企业家都是“三好学生”：社会建设好，经济建设好，文化建设好。“三好学生”应该成为民营企业家的全新形象。

　　有人说“世界是平的”，企业似乎可以无所不往。但是，许多企业的利润最大化取向，又制造了许多新的不平，让企业自身寸步难行

　　不少人认为，企业就是一种单纯的谋利组织，宗旨应是利润最大化。这样的认知是落后的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为，企业组织的目标一定要合乎社会的正义、满足社会的需要，一个百年企业首先是一个道义的集团，而不是单纯的利益集团。

　　我觉得，应该把企业理解为社会经济和人文活动的组织者，是社会经济组织的组织管理者。企业没有利润不行，但利润最大化也不行。企业是一个持续运行的组织。短期的利润最大化，会影响长远投资、边际投资和社会投资，既阻碍了持续性也阻碍了扩张性，也破坏了对内对外的协同性和自身运行的平坦性。

　　托马斯·弗里德曼说“世界是平的”，由于互联网的出现、上传和协作工具的普及、快餐食品的流行、外包和内包等形式的出现，以及Ｇｏｏｇｌｅ、搜狐等搜索服务的盛行，整个世界变得平坦了，我们的企业似乎无所不往。但另一方面，许多企业的利润最大化取向，又制造了新的不平，如，企业内部员工分配的不平，垄断性企业与非垄断性企业收益和分配的不平，企业即期利润目标与生态环境维护的不平，先发地区与后发地区的阶段性不平，等等。许多企业为当年的利润最大化弹冠相庆的时候，风险已经悄悄来临。有报道说，某企业追求利润最大化，克扣员工工资，限制员工自由，让员工带着脚镣进行劳工仲裁，在全国引起强烈反响，这个企业在道义上全盘皆输。真正懂得企业的本质属性是社会组织的一个器官的话，就不会因利润最大化而使自己陷于道义陷阱。

　　戴花要戴大红花（社会主义的建设者），骑马要骑千里马（可持续发展），唱歌要唱和谐歌（为社会尽心尽责），听话要听党的话

　　讲清楚了民营企业家和民营企业的本质属性，就可以引申民营企业的生存法则。

　　生存法则之一：与时俱进。浙江民营企业要审时度势，知道什么时候该做什么事，什么事在什么时候做是对的，创新性要冒，趋势性要先，机遇性要闯，方向性要跟，科学性要稳，社会性要和。我想起一首老歌，并且小改一下：戴花要戴大红花（社会主义的建设者），骑马要骑千里马（可持续发展），唱歌要唱和谐歌（为社会尽心尽责），听话要听党的话。

　　生存法则之二：双重构架。民营企业的本质属性，既是经济组织，也是社会组织；既是市场主体，也是社会公民；既讲价值规律，也讲责任道义；既要追求适度利润，更要承担社会责任；既是经济建设的生力军，也是社会建设的生力军；既是改革开放的先行者，也是和谐构建的实践者；既适应市场经济规律，又符合社会主义方向。有的企业只会做蚕，吃桑叶吐丝、作茧自缚。其实除了做蚕的这一面，还要有做蝴蝶的这一面，浙江民营企业要做蚕、还要破茧而出，做会飞的漂亮的蝴蝶，展翅飞向更远的空间。

　　生存法则之三：三维创新。我们一般把创新理解为技术创新，其实，指的是技术创新、文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权，实现企业的核心竞争力；文化创新解决企业的诚信和商业文明的传承，实现企业内在的凝聚力；社会创新解决企业发展机会和空间，实现企业外部的美誉度和向心力，这叫做三维创新。

　　社会对企业的评价已经成了企业生命的一部分。有的企业家说，我办企业是养孩子，好了坏了是我自己的事；有的企业家说，办企业是养猪，好看不好看无所谓，反正是要卖出去的。我说，养孩子和养猪的观点都不对，办企业是养花，既能开花结果，又长得漂亮、人见人爱。这就是企业的美誉度和向心力。

　　生存法则之四：协同均衡。企业组织的生命法则就是均衡，企业向员工提供价值，员工为企业提供贡献，企业向社会提供价值，社会为企业提供空间，从而形成企业与员工、企业与社会环境共同的价值目标和价值立场，达到了员工、企业、社会互相之间的均衡。没有劳工利益、没有环境利益，没有消费者利益这三大公众利益，就没有企业存在的条件。

　　企业家应该尽社会责任，但公众也要多一点理解。企业家成长很艰难，浙江个体工商户过去两年共开业７８．３万户，但注销死亡５５．９万户；私营企业过去两年共开设１４万户，但注销死亡５．１８万户。他们也有苦衷，常向政府叹苦：“敢闯敢冒是你教的，先发先富是你催的，增长指标是你下的，开发环境是你划的，出了事情责任都是我们的，太委屈人了，下辈子不做企业家了！”这话有些夸张，不过也确实反映了企业生存的困境。

　　因此，对民营企业家的创新挫折，舆论要嘴下留情，银行别雪上加霜，同行不落井下石。

　　（作者为浙江省工商局局长，本报记者汪晓东整理）


　　来源：《华东新闻》 　郑宇民　2006-11-17 第03版
　　编辑：中国中小商业企业协会信息研究与战略合作处